植治完成由Ventech领投的数百万元种子轮融资，本轮融资主要用于门店的扩张。创始人左晓明称未来两年预计拓店200家左右，以一线城市和新一线城市为主。植治2018年8月成立于上海，目前团队有二十多人。
左晓明称公司成立的初衷，是看到鲜花行业的机会所在。植治团队是一群注重生活方式的人，而鲜花品类是代表未来生活方式的产品，或者是具有引领消费零售属性的产品。
2019年1月份植治首家门店在上海静安嘉里中心开业，销量平均每天100单，最高峰达到400单。植治门店内以数字系列命名，价格分别为29、49、99、188、318和618元恒定。花束的设计蕴含着美学逻辑+造型设计，店铺上新周期是1.5次/天。为保证鲜花供货效率，植治将在每个城市设立了中央花厨，目前植治供货地主要是云南及国外城市。
门店选址方面，植治寻找人流量大以及核心顾客群所在地的商圈开店，目前核心用户群以女性白领为主，占比70%。两年内植治计划开店200家，速度并不算慢。左晓明介绍，开店不会一味地全国扩张，依然从上海开始布局，并逐渐提升后端产品管理能力。
在消费升级的驱使下，消费者更倾向于生活情趣的提升、消费体验的丰富。左晓明认为，消费趋势逐渐由功能型产品向互动性产品转化。“随着线上线下零售渠道的丰富，消费者不再花费更多时间成本纯粹购买商品，具有生活方式、内容属性和互动属性商品会更加吸引消费者。我们认为，鲜花或者植物有这样的属性，只是市场没有把它完全挖掘出来。鲜花没有实际功能，但它是生活调性和生活美学的一种折射。”
目前国内鲜花产业还较为落后。左晓明认为，目前鲜花产业类似于传统服装裁缝店的时期，更像是一个卖农产品的门店。“鲜花仅是一个定制产品，此外每一束鲜花在包装过程中花费二三十分钟，同时低频消费也使得门店在成本方面存在劣势。”
除了传统花店，鲜花赛道的投资案例也被主流机构关注。比如近两年，线上鲜花电商订阅平台如花+、花点时间；比如鲜花供应链端的投资等。左晓明看来，订阅模式存在一定的缺陷，投资供应链端也依然没有解决行业痛点。对于低毛利、低购买频次的商品，解决供应链是没有空间可谈的，反而产品方面会做得越来越差。
左晓明认为，鲜花市场的机会真正在于产品创新和体验创新；同时她认为，鲜花的主流渠道是线下。“鲜花特质决定着不适合长期物流运输，线下门店在一定情况下是可以保证鲜花新鲜优质的特点。顾客进店买花也是一种生活方式，门店承载着这样的方式。”
因此，改变传统鲜花市场新格局，植治以“日常鲜花”为主要业务基础，通过品牌认知优势、优质产品优势、门店网络优势，对原有的礼品鲜花，“一年靠几个节日做生意”的低频低效市场全面的冲击，并获得市场份额，为以个体花艺师为主的，靠个人关系维系的商务花束市场提供新的行业解决方案，从而全面优化市场效率。
