一个新人才的培养是决定企业生存和发展的生命线。在企业的发展中，设备条件的改善远远不如员工的质量提高。 为了提高员工的质量，必须随时随地进行员工的教育和培训，刺激员工的想法，更新技能。 人才的构建是所有企业生存和发展的最重要的东西。 没有才能，一切都不能讨论。 因此，才能的培养与企业的成功或失败有关。 现在，让我们来看看企业管理中的大荣法则。
一、什么是大荣法则
作为日本两家百货公司之一而闻名的大荣百货公司创立于1957年。 原来是雇佣了13人的大公司的小店，后来扩建为管理糖果、饼干、其他食品店和百货商店。 大荣公司的经营决定重视人才培养，开始走上成功之路。 大荣公司称“一个企业要想生存的最大工作是培养人才”，这个理念就是我们常说的“大荣法则”。
二、经典案例
为了适应中国进入WTO后的“知识经济”动向和国际竞争，国内企业吸引人才，为人才而战。 但是，现在很多企业都很注意从外部吸引人才，但是疏于培养和培养现有的人才。 但春兰集团的领导人非常清楚企业不仅要好好利用才能，还需要培养人才。 现有的人才精通企业的历史，熟悉企业需要什么，有为企业努力的信念，为企业的成长注入新的动力。
中国进入世贸组织后，春兰集团将开发方向从国内变为海外，将国际人才培养放在开发战略的首位。 着眼于这个目标，春兰集团从三个方面对专业和技术人才的继续教育有着很好的工作。
1、创造良好的学习环境
1998年，春兰在中国第一所商业大学、综合语言研究所、计算机实验室、实验室和合格教师春兰学院的建设方面投资了6,000万元。
2、建立健全的培训系统
春兰对所有员工都有完美的培训计划。 所有员工都必须每年出席相应的继续教育，专家和技术人员的要求很严格，制定规则要求所有专业和技术人员每年必须参加100多节课时间的专业训练。
3、与名校合作，一起培养人才
为了有效提高专业技术人才的商业水平，提高企业探索国际市场的能力，春兰建立了与国内外几所知名大学的长期合作关系，各大学为春兰大幅度提高企业核心竞争力以超过10个主要训练了数百名才能。
春兰从年产量不足1000万元的中小企业迅速发展成年产量超过30亿元的国家级大企业，是因为注意人才的持续培养。 是中国最大的空调基地，是世界7个空调生产基地之一。 由24家拥有家电产品、汽车、投资和贸易三大支柱产业的法人企业组成。 以科学、产业、贸易相结合的跨区域和跨行业事业，以及拥有公共有限混合所有权的大型企业集团为主体实施，实现春兰的发展
春兰的人才培养经验表明，企业开发的动力，特别是对中国加入世贸组织后的中国企业来说，来自企业内部。 跟上时代的需要，培养现有的人才，充分利用其可能性，是确保企业可持续发展，有效参加国际竞争的迅速有效的方法。
三、大荣法则的内涵
1、员工素质比硬件设备重要
在企业的发展中，设备条件的改善远远不如员工的质量提高。
为了提高员工的质量，必须随时随地进行员工的教育和培训，刺激员工的想法，更新技能。
人才的构建是所有企业生存和发展的最重要的东西。 没有才能，一切都不能讨论。 因此，才能的培养与企业的成功或失败有关。
2、培养人才比管理控制重要
人才培养的核心之一是要注意培养人们的综合质量而不是集中于员工的管理和管理方法。 根据员工的质量提高，提供作为企业开发前提的员工自由和开发空间。
3、激励关键员工而不是普遍激励
据我们所知，企业的发展离不开所有员工的努力，但实际上只有约20%起着决定性的作用。
以整体动力为前提，把握主要员工的动力是动力的要点。主要员工有干劲，有时不需要调动其他员工的积极性，每个人都会竭尽全力。
结语
人才的构建极为重要，没有人才，是一切商业生存和发展的头等大事，不是所有人都能说话，所以人才的培养与公司的成功或失败相链接！
